采訪時間：2019年8月30日

采訪地點： 中國再保險展廳

人物小傳

　　趙健，1956年7月生，1978年由知青考入武漢大學中文系，畢業后參與籌辦《經濟日報》，曾任記者部主任助理、《金融時報》編委兼金融部主任、《金融早報》社長兼總編輯。1999年任《中國保險報》總編輯，2005年起任中再集團發改部總經理兼改制辦主任，2010年12月-2019年1月任中國保險報業股份有限公司黨委書記、董事長。榮獲“全國保險系統勞動模范”、“中國經濟傳媒領軍人物”等稱號。

深入報道中再一次改制

　　問：趙總，您作為一位資深媒體人，是怎么與再保險結緣的？請給我們講講您任職中再的經歷吧。

　　趙?。簭?982年到2019年的37年，我主要從事媒體工作，有幸見證了中國改革開放的歷史進程。其中20年的時間，我直接參與了中再集團和保險報業的體制改革，見證了集團從“一次改制”到“二次改制”的艱辛過程，有終身難忘的收獲和感悟。

　　2003年，入世談判全面開放再保險市場，至2006年1月1日全部取消法定分保業務，從此中再集團在我國再保險市場上不再一家獨舞，告別“幸福并孤獨”的角色。為迎接與國際再保險巨頭同臺競爭的嚴峻挑戰，中再啟動“一次改制”，目標是打造“一拖六”的產業集群，提升市場競爭力。

　　對此，我當時任職的中國保險報對集團“一次改制”進行了全程報道。同時，集團戴鳳舉總經理抽調我統籌改制宣傳，向社會準確傳遞集團改制成果：投資主體多元化，資本金從11億元增至39億元；搭建產再、壽再、直保、資產管理、保險經紀和保險報業6家子公司的集團框架；建設多元化國際再保險集團，履行國家再保險公司職能；重組改制建立現代企業制度，為規范上市創造條件。人民日報等大批主流媒體對此作了大量報道，將中再“一次改制”稱之為“鳳凰涅磐、浴火重生”，對中再鞏固民族再保險業的主導地位寄予厚望。

保險報報道中再一次改制成果

深度參與中再二次改制

　　問：2006年開始，中再集團實施二次改制，您當時任集團發改部主任，具體負責此項改制實際操作。請您給我們講講改制的全過程吧。

　　2005年- 2010年，我到中再集團發展改革部和辦公室任職，零距離參與了中再“二次改制”的全過程。此前，因證券市場發生的一個事件，有可能影響中再的償付能力，再保險是保險的保險，必須資本雄厚，比直保公司有更強的償付能力。壓力之下，時任總經理劉京生于2005年9月14日在集團辦公會上首次提出，能否爭取中央匯金公司注資，使中再成為第一家引入匯金注資的保險公司？集團連續召開品牌宣傳、規劃編制、人事改革、干部培訓等會議熱烈研討，提出“二次改制”的總體思路：“申請國家注資、整體改制上市”。

　　參與集團改制期間，我兼任改制辦主任，與改制辦很多同事一樣，平均每天睡眠不足6小時。最大的感受就是，改制是一個復雜緊迫、相互配套的系統工程，是團結協作的集體行動！兩年多的時間，從集團班子、6家子公司的各級領導到普通員工，夜以繼日，加班加點，克服各種困難，每月、每周、每天都有時間進度表，先后完成了申請注資、收購股權、財務重組、改制設立等預定改制目標。從2006年4月起草上報商洽匯金注資的第一個請示，年底國務院同意注資40億美元，到2007年10月30日改制掛牌前最終獲得國家工商核準注冊，集團正式上報注資改制各類文件48件，撰寫改制會議紀要和會談紀要220多期。財政部和匯金公司對集團及子公司的盡職調查材料，在中再大廈6層會議室裝了整整30多個文件柜。其中，僅經我之手保存的相關電子文檔就達6000多萬字。

　　“二次改制”的關鍵環節是申請注資。獲悉國務院批復匯金注資集團巨額資本金時，我最強烈的感悟是再保險發展戰略納入了國家金融安全戰略。2006年4月，中再集團成立改制領導小組，啟動注資改制準備工作。在國務院和中國人民銀行、財政部、中國保監會主要領導同志的關心支持下，人民銀行支持匯金公司對中再集團注資。經過多輪溝通協調，注資方案擬定40億美元。11月15日，《中國人民銀行、財政部、保監會關于中國再保險（集團）公司注資改制總體方案的請示》報送國務院，20余天就得到國務院批復同意。在全面對外開放再保險市場的背景下，如此高層級、快節奏的運作，使中再集團人民幣資本金4年之內從39億元突增為361.49億元，一躍成為亞洲最大的再保險公司、國內注冊資本最多的保險公司，進入了與慕尼黑再保險、瑞士再保險等國際再保險巨頭并肩的行列，這在國際再保險行業引起了震動。財政部和匯金公司共同對一家國有再保險公司注入巨資，體現了國家對金融安全戰略的前瞻性布局，對中再集團持續主導中國再保險市場意義重大。

2006年中再集團首次改制聯席會

　　問：在二次改制的過程中，有什么讓您印象最深刻的故事和場景么？

　　趙?。好绹?·11”事件發生后，慕再和瑞再兩大再保險巨頭承擔了世貿中心的主要保險賠付，向世界展示了再保險的功能作用。被稱為“中國風險投資之父”的全國人大常委會成思危副委員長，多次公開呼吁重視國家風險管理、加快發展保險業和再保險業。中再注資申請迅速得到國務院批復，使我對再保險戰略上升為國家戰略更有切膚之感。記得2006年12月8日早上我開車上班，正途經北京動物園，國務院秘書二局一位處長電話通知我，溫家寶總理批示同意了中再集團注資改制總體方案，并且作了重要批示。當時我激動得一踩剎車，馬上停在路旁給保監會辦公廳和集團領導報喜，然后直奔中南海到國辦領取批文的復印件。我至今仍為自己能成為集團第一個見到國務院批文的人而深感榮幸！

　　與申請注資同步，股權收購是“二次改制”的另一關鍵環節。由于當時集團對子公司沒有絕對控股，存在各自為政、效率不高等弊端，需要通過收購股權加強集團控制力。2006年10月，集團成立股權收購領導小組和四個股權收購工作組，在保監會、財政部和匯金公司直接領導下，全面啟動子公司股權收購談判。2007年春節前夕，一舉完成了對一家子公司股東所持四項股權的一攬子收購；春節后，又順利收購了另兩家股東所持3項股權，實現了對四家主要子公司的絕對控股。

2007年參與子公司股權收購談判

　　2007年10月30日，中再集團在釣魚臺國賓館舉行改制揭牌儀式。那一天，是中再歷史上值得銘記的日子。我記得，全國政協副主席李貴鮮、人民銀行行長周小川、保監會主席吳定富、副主席周延禮、財政部部長助理朱光耀、中投公司董事長樓繼偉、中央匯金公司總經理謝平等金融界重量級領導應邀而來，出席揭牌儀式并分別致辭，國內外各大金融機構、媒體負責人400余人也欣然到場祝賀。揭牌現場群賢畢至，高朋滿座，大家喜笑顏開，都為中國終于有了再保險巨頭而由衷高興。

八易其稿 組織設計“太和標”

　　問：中再集團目前正在使用的LOGO太和標，是您組織設計的。請您為我們回憶一下中再標識誕生前后的故事。

　　趙?。?007年誕生的中再集團新標識“太和標”，是改制辦協同品牌顧問及金海王星創作團隊，融合集團及6家子公司修改意見的集體成果?！疤蜆恕笔侨龡l太極陰陽魚變形而成的圓型曲線圖，剛柔相濟、開合有序。它承繼了公司原標志“天圓地方”的文化內核，借東方文化的天乾地坤、太極之形，用西方費波納奇數列表現三條曲線的均衡比例，如老子所述，“道生一、一生二、二生三、三生萬物”，寓意企業持續發展，生生不息。標識的標準色為古典藍，象征誠實、沉穩，彰顯誠信經營、穩健發展的特色。近觀為圓，喻示圓滿、和諧；遠眺為點，象征中國再保險業站在全球化發展的新起點。

2007年10月30日 中再“太和標”面世

　　當代企業的競爭實際是企業文化的競爭，VI標識是企業文化的重要內涵和外延。從2006年8月醞釀修改原中再標識算起，“太和標”創作歷時一年多，八易其稿，經歷了“從42個備選圖、到3個修訂方向、再到太和新標”的演變過程。創作團隊一共調研了43家“世界500強”保險公司標志，提交了42個備選圖案，再從25個篩選圖案中明確三大修改方向，提煉出13個圖案，最初確定“五行太極”圖案。2007年5月，我邀請時任清華美院副院長、現任中國美術家協會副主席魯曉波教授為品牌顧問，魯教授從簡潔直觀、易于識別考慮，建議太和標從五曲線改為三曲線。8月，“太和標”修改完成，10月30日中再集團改制掛牌時正式啟用。因為新標識富于中國文化內涵和現代科技含量，一問世立即為媒體廣為傳播。中新社當天新聞報道的導語是：一個由三條太極曲線組成的古典藍色圓形“太和標”高懸在北京釣魚臺國賓館芳菲苑門前，這個嶄新的標志意味著亞洲最大的再保險公司——中國再保險(集團)股份有限公司宣告成立。

　　隨著中再品牌影響力逐年提升，“太和標”不僅成為全球再保險知名品牌，也正在為更多中外投資者所熟知。2017年，中再集團首次入選“全球100個最具價值保險品牌”排行榜第41位，并且連續3年上榜。中國再保險品牌未來價值多少？這給我們留下了巨大想象空間。

寄語青年：誠實務實 專業專注

2018年當選為中國經濟傳媒協會會長

　　問：作為中再的老同志，您對集團發展和新一代中再人有怎樣的期待和寄語？

　　趙健：再保險承擔向全球分散保險經營風險的特殊使命，是專業性、國際化特點突出的行業。新一代中再人接受了系統的現代專業教育，比我們這一代人視野廣、知識新、技術專業，一代更比一代強。

　　作為集團的一位退休老同志，如果與青年員工分享體驗，主要有兩點，一是誠實務實，說老實話、辦老實事、做老實人。做任何事情都需要付出，辦事靠譜，取信于人，用辦自己事的勁頭辦別人的事，哪有辦不好的道理？二是專業專注，靠專業吃飯，不走捷徑。我非常贊同劉鶴副總理在銀保監會掛牌時的講話：崇尚專業主義精神，擁有充足的專業知識儲備，保持高水平專業水準。

　　相信集團新的領導班子不忘初心、牢記使命，立足中國、面向全球，一定能帶領新一代中再人，將中再建設成為專業能力突出、品牌卓著的國際一流再保險集團。