采訪時(shí)間：2019年6月26日

采訪地點(diǎn)：中國(guó)再保險(xiǎn)大廈

人物小傳

　　劉豐，1950年7月出生，歷任中國(guó)人民銀行渾江分行副行長(zhǎng)，中國(guó)人民銀行白山市分行黨組書(shū)記、行長(zhǎng)，中國(guó)人民銀行吉林省分行副行長(zhǎng)，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)遼寧監(jiān)管局副局長(zhǎng)、黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。2007年5月出任中央?yún)R金公司派駐中再集團(tuán)的股權(quán)董事，2008年任中再集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

困難重重 共渡難關(guān)

　　問(wèn)：劉總，您的工作經(jīng)歷主要在中國(guó)人民銀行和原保監(jiān)局，是怎么與中再結(jié)緣的？

　　劉豐：2007年5月，我從遼寧保監(jiān)局局長(zhǎng)卸任，出任匯金公司派駐中再集團(tuán)的股權(quán)董事。2008年在中再集團(tuán)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損的情況下，受組織信任，出任中再集團(tuán)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

　　保監(jiān)會(huì)交給我這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，我已經(jīng)58歲，離退休還有不到兩年的時(shí)間。盡管我的一生經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)困難，但這次是我遇見(jiàn)的最嚴(yán)峻局面。

　　我當(dāng)時(shí)就想到兩點(diǎn)：第一，我兩年時(shí)間能否扭轉(zhuǎn)中再集團(tuán)的虧損的境地？我相信自己的能力，但兩年時(shí)間夠不夠？第二，自己的職業(yè)生涯即將畫(huà)上句號(hào)，之前的工作都很圓滿，任職中再意味著新的挑戰(zhàn)，能不能完成這個(gè)任務(wù)？上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任這一職務(wù)，給了我較為寬松的條件：首要任務(wù)是穩(wěn)定住隊(duì)伍、遏制住虧損，盈利多少不重要。

2008年中再領(lǐng)導(dǎo)班子合影

　　問(wèn)：2008年，當(dāng)時(shí)南方有凍雨災(zāi)害和汶川地震，中再也面臨巨虧的壓力，那年您擔(dān)任了中再董事長(zhǎng)并帶領(lǐng)新班子走出經(jīng)營(yíng)困境，請(qǐng)問(wèn)當(dāng)時(shí)采取了哪些具體措施？

　　劉豐：2008年，對(duì)中再集團(tuán)乃至保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都是很不平常的一年。從大環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)面臨著南方雪災(zāi)、汶川地震等自然災(zāi)害的考驗(yàn)，國(guó)際上則面臨著金融危機(jī)的沖擊和影響。從保險(xiǎn)業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本攀升，中再集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念薄弱，管理手段、管理方式落后，在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，整個(gè)局面異常艱難。

深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

　　新班子帶領(lǐng)全體員工，針對(duì)前期集團(tuán)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，深入調(diào)查分析導(dǎo)致虧損的原因，緊扣“促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、防范保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)有效益增長(zhǎng)”的主題，通過(guò)組織科學(xué)論證會(huì)、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、開(kāi)展戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)等一系列探索研究，我們得出結(jié)論：效益最大化、利潤(rùn)最大化，是一個(gè)企業(yè)最終的目標(biāo)，這樣才能兼顧國(guó)家、股東、企業(yè)和個(gè)人這四者的利益，為這四者實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

　　速度、質(zhì)量、效益是相輔相成的，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，任何時(shí)候都不能忽視發(fā)展的質(zhì)量和效益。新班子帶領(lǐng)全體員工確立了承保要有效益、投資要有較高回報(bào)、規(guī)模和速度要服從質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和改變盈利模式的工作思路，把調(diào)整轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)效益作為工作重點(diǎn)，重新制定了中再集團(tuán)2009、2010年戰(zhàn)略發(fā)展方案，形成了清晰的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。

　　這期間職工隊(duì)伍士氣低落，人心浮動(dòng)。但在這最困難的時(shí)刻，中再?zèng)]有一位員工、業(yè)務(wù)骨干和高級(jí)管理人員離職，令我十分感動(dòng)。大家起早貪黑、廢寢忘食，抱著浴火重生、背水一戰(zhàn)的決心，頂著巨大的壓力，做了大量的工作，共同渡過(guò)了難關(guān)。

為四川抗震救災(zāi)愛(ài)心捐贈(zèng)

　　同時(shí)，中再集團(tuán)積極抓住這兩場(chǎng)災(zāi)害賠付的時(shí)機(jī)，擴(kuò)大了媒體宣傳和社會(huì)宣傳。其中，中再集團(tuán)為南方雪災(zāi)支付賠款15億元，為汶川地震支付賠款2.4億元，較好地履行了保險(xiǎn)責(zé)任。同時(shí)，集團(tuán)又組織員工開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，組織捐款、捐物共計(jì)632.6萬(wàn)元，繳納特殊黨費(fèi)129萬(wàn)元，對(duì)支持災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序、家園重建發(fā)揮了積極的作用。

　　中再集團(tuán)60周年司慶和中國(guó)核共體成立十周年慶典活動(dòng)，也受到幾十家媒體的廣泛報(bào)道，營(yíng)造了積極向上的氛圍；在人民網(wǎng)主辦的“新中國(guó)60年財(cái)金成就榜”評(píng)選活動(dòng)中，中再集團(tuán)獲評(píng)為60個(gè)中國(guó)創(chuàng)新品牌之一；在中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)合辦的“崛起的中國(guó)品牌”中，中再集團(tuán)獲評(píng)2009年品牌文化建設(shè)獎(jiǎng)，極大地提高了公司的社會(huì)知名度和影響力。

在中再60周年司慶活動(dòng)上講話

公司治理 統(tǒng)籌兼顧

　　問(wèn)：您上任之后把公司治理提高到一個(gè)前所未有的高度，能給我們講講公司治理上采取的一些具體措施嗎？

　　劉豐：中再集團(tuán)黨的關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)人員管理劃轉(zhuǎn)中投公司后，我們對(duì)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理的有機(jī)融合開(kāi)展積極探索，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。

分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì) 提質(zhì)增效

　　我們主要抓了以下三方面的工作：

　　一是大力宣傳科學(xué)的公司治理理念，推動(dòng)公司管理水平不斷提升。集團(tuán)多次組織專題培訓(xùn)，明確股東大會(huì)、董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，修訂了公司《章程》及相關(guān)的議事規(guī)則，“三會(huì)一層”職責(zé)分明、分工明確、各司其職。

　　二是健全了“三會(huì)一層”的溝通機(jī)制，加強(qiáng)了集團(tuán)與各董事、監(jiān)事和股東單位的溝通，采取一系列措施保證董監(jiān)事的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　三是強(qiáng)化股權(quán)管理，建立了派出董事制度。對(duì)控股的主營(yíng)業(yè)務(wù)公司，集團(tuán)選派了一批業(yè)務(wù)能力突出的老同志出任派出董事和監(jiān)事，同時(shí)通過(guò)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)強(qiáng)化集團(tuán)股權(quán)管理。另外，按照法人治理的要求，集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)施依法合規(guī)的公司治理。此后，集團(tuán)上下法人治理環(huán)境開(kāi)始得到改善，決策和議事的效率得到提升。

　　問(wèn)：2008年，中再集團(tuán)三家子公司償付能力出現(xiàn)了危機(jī)，由此不斷強(qiáng)化了集團(tuán)化管控。當(dāng)時(shí)集團(tuán)化管控也是您重點(diǎn)抓的內(nèi)容，給我們介紹一下相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)吧。

　　劉豐：當(dāng)時(shí)抓集團(tuán)化管控工作主要有三條措施：第一，改變過(guò)去行政命令式、下發(fā)計(jì)劃的管理模式，采取通過(guò)制定《預(yù)算管理辦法》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指引》兩個(gè)文件來(lái)規(guī)范相關(guān)制度，采用經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)子公司的管控。

　　第二，建立派出董事制度，維護(hù)股權(quán)的管理。當(dāng)時(shí)集團(tuán)選派了一批業(yè)務(wù)精湛、資歷深的老同志進(jìn)入子公司，通過(guò)強(qiáng)化股權(quán)管理的方式對(duì)子公司進(jìn)行管控。

　　第三，從干部管理的角度，加強(qiáng)對(duì)基層高管隊(duì)伍、管理層的整體考核。集團(tuán)通過(guò)民主測(cè)評(píng)、定量打分以及定性考核的方式，對(duì)每家子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子做出評(píng)價(jià)，再通過(guò)集體談話、個(gè)別談話等方式進(jìn)行反饋，做到每年末對(duì)子公司進(jìn)行一次全面考核。

訪問(wèn)德國(guó)漢諾威再保險(xiǎn)公司

　　問(wèn)：經(jīng)過(guò)兩年的不斷完善，中再建立了協(xié)同有效的集中化管控框架和管控機(jī)制，請(qǐng)問(wèn)取得了哪些效果？

　　劉豐：我任職中再的時(shí)候，集團(tuán)對(duì)三家子公司的股權(quán)控股都達(dá)到了90%以上，但依然存在分庭抗禮的情況。經(jīng)過(guò)分析，當(dāng)時(shí)的主要問(wèn)題是政令不暢，集團(tuán)下發(fā)的文件，甚至包括集團(tuán)制定的一些大政方針，都得不到有效地貫徹和執(zhí)行。通過(guò)一些經(jīng)濟(jì)手段、強(qiáng)化股權(quán)管理，以及嚴(yán)格的干部考核制度，集團(tuán)理順了與子公司各方之間的關(guān)系，管理溝通機(jī)制保持暢通，集團(tuán)的權(quán)威性得到了進(jìn)一步的樹(shù)立，管理效率不斷提高。

時(shí)任上海市委書(shū)記俞正聲親切會(huì)見(jiàn)劉豐

中再發(fā)展未來(lái)可期

　　問(wèn)：請(qǐng)您給我們講講對(duì)中再未來(lái)的發(fā)展和新一代的中再人有什么希望和寄語(yǔ)？

　　劉豐：中再集團(tuán)有一個(gè)很好的發(fā)展基礎(chǔ)，有一支政治思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、敢于拼搏的管理干部和員工隊(duì)伍，這是中再的寶貴財(cái)富，也是中再未來(lái)得以發(fā)展的主力軍和強(qiáng)大動(dòng)力源。

　　我雖然退休了，但是仍在繼續(xù)關(guān)心著中再的成長(zhǎng)。我在中再工作的時(shí)間雖然短暫，但因?yàn)楣餐?jīng)歷了那段最為艱難困苦的時(shí)期，風(fēng)雨同舟、奮力拼搏，才更覺(jué)得彼此之間感情的可貴。特別是退休以后，看到中再集團(tuán)在幾任領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的努力下，得到了持續(xù)、健康、長(zhǎng)足的發(fā)展，保費(fèi)和資產(chǎn)總量翻了幾倍，效益也在不斷增加。相信在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)“三會(huì)一層”的運(yùn)籌帷幄和廣大員工的努力，在“一三五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中再集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展會(huì)更加輝煌，一定會(huì)為國(guó)家、股東、公司和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。