采訪時間：2019年6月17日

采訪地點：中國再保險展廳

人物小傳

　　劉金屏，1943年12月出生，在國家建材部新型建筑材料公司工作了18年，1984年轉行到原中國人民保險公司人事部任勞資科科長；1996年中保再成立，歷任辦公室副主任、法定分保部總經理、中國再保險公司紀委書記、中國大地保險副董事長等職務，2006年退休。

毛遂自薦   結緣中再

　　問：劉總，您是中再一百單八將之一，曾擔任中保再辦公室副主任、法定分保部總經理和中國再保險紀委書記。您哪年開始從事再保險業務？

　　劉金屏：我原來是學非金屬礦產開采的，所以1966年參加的第一份工作在國家建材局，在那里工作了18年。因為我做人事，和原來的勞動部經常接觸，他們就推薦我去保險行業。1984年，正好國家保險改革需要人才，我就自己投檔，后來順利轉型。

　　剛開始在人事部，和再保險沒有直接聯系。真正接觸再保險是1989年左右在教育部任職期間，我們負責整個人保系統的培訓。在保險學院學習的教材有財險、壽險、再保險的相關內容，那時起我從理論上開始接觸再保險行業了。

一百單八將含淚唱司歌

　　問：1996年中保再成立時，一百單八將可謂篳路藍縷、白手起家，條件艱苦到需要自己找辦公場所。當時的人保一分為三，人員分配是根據國家安排還是個人意愿？

　　劉金屏：具體的分家方案我不知道，可能是按照業務口分配的，原來從事壽險的去了壽險，原來從事財產險的到了財產險，原來從事再保險的就到再保險。在這個基礎上又配備了行政、后勤等人員進行完善。其中，中保再的條件是最艱苦的，實力也是最弱的；沒有辦公地點，沒有職場，人員少；機構也很少，只有幾個國外的辦事處。另外，還要自己重建規章制度，完善各種機構，工資比起另外兩家也只少不多。

　　但我們很爭氣，通過努力，很快就找到了北太平莊測繪總局里一個三四層的小樓作為創業基地，解決了辦公場所的問題。我記得開第一次全體員工動員大會，我們是借測繪局一個禮堂，自己搬折疊椅、擺桌子開的大會。當時在會上，戴總宣布中保再的經營理念、企業精神就是“團結、進取、穩健、求實”。當戴總在會議上宣布了這個企業精神和經營理念的時候，全場響起了熱烈的掌聲。后來散會的時候，全體員工含著眼淚唱著《山不轉水轉》。這首歌契合中保再的發展階段，也合乎公司理念。我們相信：公司雖然現在很小、很弱，但風水輪流轉，一定會轉到我們強大起來的一天。所以這首歌代表了全體員工的心情，大家很激動。

　　在戴總的領導下，大家聚在一起，把激動和感動轉化成了實際行動。全體員工分工不分家，各部門互相支持、互相配合。兩年多時間，再保險業務就從原來的不到30億保費沖到了115億。

1998年簽署部門目標責任書

　　問：中保再剛成立時，大家是怎樣一種工作狀態？

　　劉金屏：我們白天要完善辦公條件，還要“走出去，請進來”，去建立各種關系。我們去人保、人壽走訪，請人家給予支持，不然就沒有業務；還去拜訪監管部門，講述中保再發展遇到的困難，爭取他們的支持。那時候我受命帶隊請國務院法規局、人大法規委員會的人去英國參觀勞合社，加深他們對再保險工作的了解。這樣的宣傳，對于修訂《保險法》并在《保險法》中明確法定分保起到了重要作用。

　　我們從上到下做了大量工作，讓別人理解我們的業務。當時有個有利條件，中再直屬國務院，戴總可以直接向上匯報。當時國務院分管領導就有機會請他們一塊坐下來，談保險市場的情況和再保險的情況，我們借機匯報工作情況和遇到的困難，請他們支持監管部門制定有關法律法規。

破解法定分保發展困局

　　問：1996年，中保再成立，依照《保險法》規定，接收國內保險公司的法定分保業務。您后來擔任法定分保部總經理期間是如何開展業務的？遇到了哪些困難？

　　劉金屏：中國的法定分保從1996年到2006年，這十年的時間內，我們的分保費收入是1225.73億元人民幣，分保費是362.14億元人民幣。十年法定分保的積累，應該說為中國再保險集團今天的發展奠定了一定基礎。

　　剛開始分保的時候，各家公司不理解。于是領導組織了多個宣導組下去，去直保公司宣傳《保險法》規定的20%的法定分保對于發展民族保險業的重要意義，還給他們講明法定分保可以提升直保公司的承保能力，避免經營風險，引導各家公司法定分保逐漸步入正軌。

陪同直保客戶調研國外法定分保

　　這個過程中，我最深刻的感悟就是：要通過宣傳，讓別人去理解自己。比如說《保險法》規定的20%法定分保不是憑空想出來的。當時國內再保險市場很弱，各業務口的再保險不分給自己國家的再保險公司，造成了分保費外流。尤其在入世前，如何先壯大自己的民族保險業是國家很重視的方面。《保險法》從這個角度制定政策，規定了20%的法定分保。在這10年當中，先把分出保費留在國內，由再保險在國內均衡風險：承擔得了就內部分保，承擔不了再分保出去。這樣保費就減少外流了，外匯也就減少外流了，事實上也是在為國家的利益做工作。

　　當然，在實際操作中還存在很多問題。

　　第一個是凈保費分保。雖然《實施細則》明確規定了毛保費分保，但是各家保險公司在實際操作當中還是按凈保費給中再的。中再承擔了市場責任，但沒有拿到相應的保費。

　　第二個風險就是不足額分保、分瘦不分肥。各家保險公司基本上是按照實收保費分保。其中，有的短險業務沒出險就全部自留了，出險了再給你補法定分保保單，等于把責任給了我們。

　　第三個風險是法定再保險業務承保風險不能得到有效控制，潛在風險較大。

　　以戴總為首的領導及時向人民銀行匯報當時法定分保中存在的問題，建議他們加大監管力度。人民銀行很快就充實人員、增設機構，在保險司下面又設了個再保險監管處，不僅對整個再保險市場進行了有力監管，對法定再保險也加大了監管力度。法定業務部門也沒有閑著，我們做好各種數字統計，及時上報再保險監管處，建議他們加大抽查，并將抽查結果全行業公布。這些措施對推動法定再保險起到了很重要的作用。

　　問：從辦公室副主任直接調任法定分保部總經理，可以說肩負重任，因為整個中保再包括中國再開始的90%以上的業務都是法定分保。您當時是怎么開展工作的？

　　劉金屏：我有個特點：做什么都要做到最好。不僅這樣，我還學習戴總的用人精神。我不懂業務、沒有做過分保，但是我重用那些有高學歷、做過分保的處長，他們給出意見，我認為有道理，就支持他們干。我覺得，作為一級領導，不僅要懂業務，還要懂得用人，要懂得怎么團結大家一起做，發揮他們的能量。我加班加點就不如他們加班加點，他們熟悉業務、精通業務，他們嚴格把關比我一個人把關要強得多。他們處處都做好了，我這個部門就做好了。

9個月完成大地保險籌建任務

　　問：在擔任公司領導期間，2003年您又接到新的任務，擔任大地保險籌備組組長。您在臨近退休的時候接到這項重要任務，當時是什么情況？

　　劉金屏：當時中國再保險公司下屬有一個投資公司，有一個華泰經紀公司，還有一個保險報社，比較單薄。要想做強做大，終歸要有充足的保費收入。所以中再班子多次開會，向主管部門申請，作為中國的再保險公司也要成立一個直保公司。我們當時提了幾個方案，保監會給的意見是，先成立一個產險公司。

中國大地保險創立大會

　　那時候多家保險公司成立的局面還沒有形成，人才比較充足，正是可遇不可求的難得機會。因此，籌備工作刻不容緩，絕對要快馬加鞭。我們抓緊籌備，搶先挖人才。考慮到經濟的發展、經濟中心的有利條件，我們決定把總部放在上海。

　　問：那一年正好趕上“非典”爆發，在那個時機籌建大地保險，有哪些意想不到的困難？

　　劉金屏：那時候，籌備組人員上上下下都冒著很大的風險，可以說是生命風險。當時中再的小樓都封了，各部門有發燒的，都用繩子往上拉吃的，人不能下來。

　　在那種情況下我們要去談判，要和國外來的人談判，在國內也要尋找股東，成立股份制公司。所以我們也不管了，分頭跑，冒著生命危險玩命地找，推動公司盡快成立。大地保險1月份開始籌建，9月份就開業了。

　　因為把握住了時機，所以大地起步很快，業務的發展也很迅速。成立四年，實現四級跳，保費收入從15億元躍升到100億元。去年的時候已經400多億，在直保公司里從第六名晉升到第五名，今年還要沖500億。我們的目標就是要躋身第二艦隊。

公司“原始股”   希望中再不斷增值

　　問：完成籌建大地保險的任務后，您就退休了？

　　劉金屏：籌建大地保險是當時集團黨委和總經理交給我的最后一項重要任務，我順利完成了，而且我也到了退休年齡，就退休了，我很灑脫。轉行到保險業，我自己提交材料，沒有通過任何關系，人事部門一考察還不錯，就來了。后面中保再成立沒有辦公樓，條件很艱苦，但現在回憶起來非常美好，大家一起玩命干。再后來到法定分保部也是肩負重任，帶領干將們齊心協力，克服困難，照樣很出色。退休前，籌建大地保險，冒著“非典”疫情，完成黨委交代的工作任務。

2002年，中國再保險總經理室成員合影

　　問：回顧整個職業生涯，您怎樣總結干事創業的一生？

　　劉金屏：我們這一代人對得起組織，對得起黨，我們把一生的美好精力獻給了黨的事業。同時，也感謝組織給我們施展才能的舞臺，尤其感謝中再現在的各級領導仍然這么關心著我們離退休干部。作為再保險人，我們很自豪。我一直說，我們是中再的“原始股”，希望這支股票不斷增值！